**龍年春晚結束后,1月24日的《**》播發了“**龍年春晚:在創新中前行”的報道,稱**龍年春晚“創新多”,主要體現在舞臺設計,百姓朱之文登春晚、主持人的話語表達方式、“美全家?!闭骷顒?、提前發布“春晚節目單”等方面,
對于春晚要創新,這是要給予的。但是,在**龍年春晚上,百姓朱之文登春晚,是算不上創新的,過去早就有百姓阿寶登春晚的先例;主持人的話語表達方式也算不上好創新,他們給很多觀眾留下的是插科打諢、喧賓奪主的不良印象;**發布的“春晚節目單”也欠“精美”。
我認為,**龍年春晚給億萬觀眾留下印象深刻的、并達到好的效果的創新,只有一個,那就是舞臺設計、舞美設計的創新。創新設計的舞臺、舞美,很好地配合了所有的舞蹈節目,也很好地配合了薩頂頂演唱《萬物生》,這是不能否認的。
但是,我同時認為,春晚在形式上的創新,是要為節目內容及其創新服務的,而**龍年春晚的創新,是形式多于內容的創新。
春晚的創新,不應該側重于舞臺創新、發布春晚節目單、參演節目人員的來源等形式上的創新,而應側重于春晚節目的內容創新,尤其要側重于新歌演唱的節目、語言類節目的創新。衡量一臺春晚是不是有創新、是不是達到了好的結果的標志,主要有三個:
1、春晚上演唱的新歌,能迅速流行華夏大地;
2、春晚上的語言類節目中的經典臺詞,能迅速被老百姓記住并在日常生活中借用、模仿;
3、很過半數以上的電視觀眾,對整臺春晚表示滿意。
**龍年春晚,已經結束了好幾天,熱衷于回頭看過去29年春晚的、“在創新中前行”的春晚導演們,尤其是“問心無愧”的哈導,也不妨回頭看一看**龍年春晚,捫心自問三個問題:
1、**龍年春晚上推演的新歌,有哪一歌曲,已獲得廣大老百姓的喜愛和學唱,而具有流行華夏大地的苗頭?
2、**龍年春晚上推演的語言類節目中,有哪幾句經典臺詞被百姓“笑”納,而將在百姓日常生活中借用、模仿?
3、對于**龍年春晚,有多少電視觀眾表示了不滿?
同時,也請“在創新中前行”的春晚導演們回頭看看管理創新導師、精細管理工程創始人劉先明給**龍年春晚歸納的“八大不協調”:
1、主持人的角色,不協調:
主持人的角色及其作用,主要在于對晚會節目承上啟下、畫龍點睛,而不在于突出和表演自己,可是,2012年**春晚的主持人,卻時常在突出和表演自己,喧賓奪主。
2、節目的組合,不協調:
一臺長達4個多小時的春晚,希望能解悶、逗笑的小品,都安排在上半部分了,后半部分,一個小品都沒有。
3、遠離生活的小品,不協調:
逗笑的小品,本應是春晚受觀眾歡迎、喜愛的節目,可是,**龍年春晚的四個小品,多為荒誕、遠離生活之作,缺乏笑果。
4、小品濫用“trouble”和“穿越”,不協調:
小品《天網恢恢》里說“trouble”,大部分中國人是聽不懂小品里講的“trouble”是什么意思。小品《荊軻刺秦》和小品《今天的幸?!?,撞詞,濫用“穿越”。
5、吳秀波錯唱歌詞,不協調:
吳秀波和韋唯合唱了一曲《愛的奉獻》,有一句歌詞里,韋唯唱出的是“荒原”,而吳秀波卻把“荒原”一詞錯唱成“源泉”,正好相反。
6、王珞丹唱娃娃音,不協調:
王珞丹在與蔡國慶合唱的《?;丶铱纯础分?,“娃娃音”,《?;丶铱纯础繁憩F的應該是一對年輕情侶或小夫妻,但是,王珞丹的聲音表現的卻是幼兒、娃娃。
7、王力宏、劉歡頻動耳機,不協調:
王力宏在舞臺上,動耳機,動話筒;劉歡走上舞臺后,摘掉一個耳機。這些動作,與表演不協調。
8、張明敏等演員跑調,不協調:
在春晚的前一天,我在《龍年春晚恐現晦氣多、過氣多、怨氣多》一文里就指出:唱歌的過氣演員多。果然,張明敏在唱歌的時候,就跑調、走音了。不僅張明敏跑調,還有其他演員在唱歌的時候,也跑調。
另外,也請“在創新中前行”的春晚導演們回頭看看小品《面試》里的《大大超市銷售進度表》,看看日本搞笑組合UNJASH的小品《打工面試》。
“在創新中前行”的春晚導演們,在舞臺設計方面,有好的創新,創造了美。那么,相對于美,管理創新導師、精細管理工程創始人劉先明對**龍年春晚歸納的“八大不協調”問題、指出小品《面試》中的《大大超市銷售進度表》存在的低級錯誤問題、指出李玉剛現場觀看《天網恢恢》的鏡頭在重播時被撤換的問題,就都可稱為“不美”,甚至“羞”了。
如果春晚小品《面試》真是模仿和抄襲了日本搞笑組合UNJASH的小品《打工面試》,那就是“羞上加羞”了。
中國共產黨新聞網2009年8月3日發表過劉先明的《通過培訓提高廣大黨員的創新能力》一文,文中提到“有效創新”的概念,以及有效創新應遵循的五大原則,其中包括“很過企業自身過去的水平”、“為社會公眾帶來有益的啟發和信息,為消費者和客戶帶來新的享受”等兩項原則。
對照有效創新的概念和原則,來看**龍年春晚的表現;**龍年春晚,沒有很過**過去很多次春晚的水平;**龍年春晚,沒有給廣大觀眾帶來應有的、有益的啟發、信息和享受。 “在創新中前行”的春晚導演們,以及一些一味給**龍年春晚唱創新“贊歌”的人,請別再拿“創新的大旗”,給**龍年春晚當“遮羞布”了。
精細管理工程創始人,中國第一位“簽約總經理”(咨詢師以企業總經理的身份為企業提供咨詢服務);入選“中國改革開放30年行業百名功勛人物”;曾被評為2006年中國十大企業管理咨詢大師,2004年中國十大培訓師。 Email:dhlxm@163.com
聯系方式: 電話:13910823978, Msn:dhlxm11@msn.com上一篇: 劉杰克:從蒙牛危機談企業的社會... 下一篇: 仰韶酒業的戰略之路如何走?
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