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    渠道要聞

    企業有了文化才是成長的步

    2013-03-16 查看數:

                              文/李興文

      很多小企業認為自己規模很小,也就沒有自己的企業文化,企業文化不是大企業的,企業里有了自己的文化,也就給自己的企業注入了靈魂,就像李云龍所說:“一支具有優良傳統的部隊,往往具有培養英雄的土壤。英雄或是軍人的出現,往往是由集體形式出現,而不是由個體形式出現。理由很簡單,他們受到同樣傳統的影響。養成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什么?傳統是一種性格、是一種氣質!這種傳統與性格,是由這種部隊組建時任軍事長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失,人員更迭,這支部隊靈魂永在。這是什么?這就是我們的軍魂,我們進行了22年的武裝斗爭,從弱小逐漸走向強大,我們靠的是什么,我們靠的就是這種軍魂,靠的就是我們的軍隊廣大戰地指導員的戰斗意志??v然是敵眾我寡,縱然是身陷重圍,但是我們敢于亮劍,我們敢于戰斗到一人。一句話,狹路相逢勇者勝。亮劍精神,是我們軍隊的軍魂。劍鋒所指,所向披靡?!?/wbr>

       所以無論大、中、小企業甚至到個人都要有自己的文化,有了這種文化,也就有了靈魂,有了靈魂也就有了方向,知道該怎么去做。道者,令民與上同意也,可以與之生,可以與之死,而不畏危。意思就是:道,指君主和民眾目標相同,意志統一,可以同生共死,而不會懼怕危險。這樣的企業做到基業常青,長生久視,死而不亡。

      企業文化是要看企業里有什么樣的行業實力品牌。將源兵魂,一個好的將領,生命取向要高;生命體驗要深;生命能量要強,精力就是權利。天有三寶,三光為寶叫日月星,地有三寶,三柔為寶叫水旺風,人有三寶,三品為寶叫精氣神,精滿氣足神旺。行業實力品牌決定著企業文化是上前,還是往后,也有可能往左,更可能往右。

      我們都知道八仙過海是往東走,而西游記中的唐僧取經是往西走,毛主席長征是往北走,而鄧小平的改革卻是往南走,他們之所以成功,是因為他們走的方向是正確的,因為“經”不在別的地方,而在他們自己的企業里,由企業的行業實力品牌培養了一批又一批的精英人才而且培養的人才各都身懷多種技。而選擇對了方向是多么地重要。自己的企業能讓員工們認為,在這家企業里我感到很幸運,很高興而且能讓他們后代也能成為這里的員工感到驕傲和自豪。所以他們都會做到“比、學、趕、幫、很、悟”,做一名合格的員工。

       企業里都有各自不同的文化,有狼文化,快、狠、準,像這樣團隊業績都很好;還有獅文化,猛、狠、實力,像這樣的團隊有雄厚的實力背景;還有牛文化,穩、干、慢,像這樣團隊根基很穩,等等?,F在有很多企業流行感情文化,一般有企業里有這樣的文化,這家企業的行業實力品牌是一個左右逢源的人,很注重員工們的生日、結婚、節假日、游玩等等,行業實力品牌會去安排,在工作中很多事情無法表達或表現的,在這種情況下都可以,之后團隊里的人就像拳頭一樣團結一心。

       企業文化決定著這家企業該走向何方。如李興文常對創業者說:“**,必有我師也;可以為‘必有我事業’;也可以為‘必有我失業’,同音不同字結果就不同。企業里的文化是必有我失業,這里的員工自然就都干不長,很多企業都是一邊不停的招聘人員,一邊不停的人員流失,因為員工們實習期過,工資待遇都會上升,企業看到眼前的利益,不看長遠利益,實習后的員工也不留,就不停的招聘人員,新來的員工工資待遇可以減輕企業的支出,必有我失業的企業文化,這種企業能做多久呢?令人感到危機;企業里的文化是必有我事業,就不同了,如直銷行業的安利公司,有個主要的文化,讓每一個人感覺我來到這里是為自己的事業而奮斗,同時可以幫助很多人,幫助別人成功就是自己成功,所以他們會互相幫助成長,必有我事業的文化,企業豈能不長久,不常青;企業里的文化是必有我師也,團隊的人都會天天學習,好好向上,同時也會好好學習,天天向上。氣氛都是學,把學當成快樂,快樂就是學,學而時習之不亦樂乎。我們還可以看到另一方面,就是互補性,我強的,我教你,你強的,你教我,強補弱,弱和強就會平衡,那邊低了或高了要去調節,事物都是不平衡的,然后去平衡,之后有打破了平衡,接著又要平衡,只有面對不平衡,之后調節平衡,循環這樣的規律才會與時俱進,大家都知道喬布斯吧,李興文認為喬布斯設計的蘋果牌,蘋果上少了一塊缺口,也就是這個意思。小的時候就要大,大的時候就要小,這都是動態的,只有圓滿才是靜態的,靜態也就是完了,一個圓,少了一塊,就不圓滿了,之后為了讓它圓滿,就會補上這一塊,圓滿后就是靜態的了;只有不斷的動態才會有生機?!?/wbr>

     不同的文化,皆可入道,道可助乾坤;乾,天也,故稱乎父;坤,地也,故稱乎母。天地是眾生之父母,萬物從天地而生。企業沒有文化就像孤兒,企業有了文化才是成長的步。

      文化是需要傳播性,也是一種道,只有傳道才會授業。企業和企業也要多溝通,你有一個蘋果,我有一個蘋果,彼此交換一下,我們仍然是各有一個蘋果;但你有一種文化,我有一種文化,彼此交換,我們就都有了兩種文化,甚至更多。   

      李興文說:“企業當前的危險在于虧損,而消除虧損的土壤還在于改革體制和制度。我深知“企之命,在人心”,消除客戶怨氣,實現客戶的愿望就必須創造條件,讓客戶批評和監督企業?!?/wbr>

     “企之命,在人心”悟出來就是:

      1、您的企業人員像一個戰士一樣,在自己的崗位上堅持到一天?!獞n企不謀身,格盡職守。

      2、您的企業效益就像一只老虎,如果放出來就很難再關進去?!獎撌?。

      3、您的企業像太陽,充滿光明和希望?!熬案鼊僖换I好。

      人受到激發和鼓勵,就會發揮限度的積很性。

      制度:工作制度、特色風俗、行為規范。精神:目標、經營、價值觀、精神、風氣、道德。

      企業文化要和企業制度看成一個事,不要看成兩件事情,外國人把圓在中間分開,一半是黑,一半是白,分的很清楚;中國人不同把圓在中間分開,要用S來分開,分開后黑的里面有一個白點,白的里面有一個黑點,這不就是太很圖嗎。企業文化和企業制度可以看成一陰一陽之為道,所以我們把二者看成一。

     

    李興文

    中國棒的營銷實戰家,祥團營銷策劃網創始人兼策劃師,祥團之道、**>(引導)理論、李興文手指效應、“乞丐法”、扎堆道理、以軟擊石策略、日常常識營銷理論、臭豆腐營銷理論、加強停止營銷理論、“對不起”營銷理論的創始人,國內多家企業營銷顧問,專職服務中小企業和個人一系列的營銷策劃。協助每一個想成功的人實現成功的夢想。**:541879447 ...

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